这是一次多年未有之大变格局。
对处在全面深化改革持续推进的这片国土而言，变革创新成了一个重要的关键词，而对处在行业卓越序列中的龙8来说，同样又开始了整装待发的“起航”。
4月10日，北京，龙8集团第一次月度工作会议召开。当天参会的有龙8集团高层、顾问、部门负责人等二十多人。董事长陈勇以“新常态、大拐点机遇下龙8集团化发展模式的形成”为主题，系统而详尽地阐述了龙8在新常态下所面临的机遇。
这是龙8稳中有进的积极作为，在经过了近20年蹄疾步稳的发展之后，龙8借势于供给侧改革的契机，在种好试验田的同时矢志成为行业领头羊。
董事长对此信心满满，他所提出的“大拐点发展论”，从国际国内周遭的形势来看，从行业化、地域化的市场机遇来看，要全方位地规划好自己。
事实上，从确定最具价值的高技术与智力服务综合平台与总包方这一目标以来，龙8契而不舍并为这一商业梦想不断求索、践行。这一过程中，龙8早已形成了属于自己的经营哲学与方法论，但随着营商环境、市场机遇“拐点”的出现，决策层高瞻远瞩对原有的方法论进行了系统完善。
龙8所做涉及城市发展研究规划、行业发展研究规划、企业发展规划与咨询、质量、环保、安全、节能、认证、检测、评价、品牌、投融资等事业的理念与方式符合十八届五中全会所提出的“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念与三严三实的工作要求，也契合当前推进的各项政策的内核精神。
会议指出今年要着重推进三大主题，就是集团化、资本运作与综合经营来促进公司发展。
一个企业的繁荣在于组织的建设上，集团化组织发展模式有助于内部彼此的协同，有利于项目的推进，各个子公司之间可以相互借鉴、促进等。
我们坚定地要走科学经营模式下的共同幸福之路，资本化的目的就是为更快地推动公司发展，目前正在进行一些子公司的资本运作之路。
龙8要把之前既定的“打法”，与在集团中形成的优秀习惯结合起来，让每一个人能在这个平台上“轻松愉悦”地创造价值。
龙8即将在集团化的发展模式里，找到价值发挥的激发点，推动一个城市的发展，引领一个行业的发展。
集团副总裁、龙8研究院院长张元琦表达了我们的使命和责任都很重大，在现在的社会环境里，需要通过智力、资本的推动让事业上个新台阶。
集团副总裁、认证公司总经理金飘准备了一份260页的认证公司年度工作计划，她说现在龙8被很多人知晓并赞誉，业务的推进得到了各方面的大力支持，各项新业务也在稳步推进中。
集团总监、检验公司总经理陈艳表达了自己对集团战略规划豁然开朗的感觉。谈到大家工作积极性都很高，一些设想与方案通过及时的互动和交流后马上就能得到落实，检验公司市场声誉快速提升。
曹妃甸协同发展研究院院长助理李彦发言谈到目前协同院在全面规划中国最具热点的城市和区域，从经济和社会各个方面做着规划和推进工作，希望将曹妃甸打造成京津冀国家战略的第一增长极。当前协同院已为曹妃甸做完了“十三五”规划，接下来就是推动落实，这个机会千载难逢，希望各界力量都能参与到曹妃甸的建设当中。
参会期间，大家详尽理解了集团化发展模式的机制安排，涉及从时代背景、行业背景、发展规划、集团宗旨、经营思路等多方面。在以打造大众幸福为目的、以科学与守法为基础、以集团化管控与资本化运营为发展方式的前置条件下，龙8的卓越事业体渐次成型。
参会人士认为这是“审时度势”所做出的大决策，通过明朗而健全的顶层设计，龙8势必能长久赢在转折点，乃至做到社会经济中的翘楚地位。
其他每个与会者都激动而深情的发言，一致认为这次工作会议非常鼓舞人心，清晰确定的集团的顶层设计，让大家有了进一步明确的方向与目标，对龙8搭建更高更大的平台充满信心与期待。
